「仕事が楽しい」と言う人は何が違うのか｜勘違いすることが多い”楽しさの正体”

「営業が楽しくない」「好きを仕事にしたい」――こうした言葉を口にする方は多いものですが、私はそのたびに「どちらの『楽しさ』で仕事を見ているのか」と感じます。

本記事では、仕事を長く楽しめる人だけが持つ「楽しさの種類」の違いと、誰でも再現できる思考の型を解説します。読み終えたとき、あなたの「仕事観」が一段引き上がるはずです。

仕事の楽しさには2種類ある

結論から言います。仕事の楽しさには、まったく性質の異なる2種類が存在します。

• ①行為が楽しい：ボーリングでストライクを取った瞬間、料理で鍋を振る瞬間など、いま感じている感覚としての楽しさ
• ②人参（ニンジン）を追いかける楽しさ：報酬・肩書き・数字の積み上がり・顧客の笑顔など、自分が決めたゴールを追い求める楽しさ

①は趣味・恋愛・スポーツの世界では主役です。お金もかかっていなければ、シビアな結果や立場もかかっていません。ですから「ただ楽しい」で完結して構いません。

しかし、ここを取り違えたまま仕事の楽しさを「行為が楽しいかどうか」だけで判断している人が、驚くほど多いのです。これが、伸び悩みの正体です。

「営業が楽しくない」と言う人の致命的な勘違い

「営業やってるんですけど、楽しくなくて」――この言葉を聞くと、私は正直なところ頭に「？」が浮かびます。なぜなら、この発言はほぼ間違いなく①行為が楽しい、という世界観で語られているからです。

はっきり申し上げます。仕事において「行為が楽しいかどうか」は、ほぼどうでもいいのです。私が見ているのは、ほぼ②の「人参があるかどうか」だけです。

理由は明快です。行為の楽しさは、ある程度やれば必ず飽きるからです。20年、30年と続ける仕事を、行為の刺激だけで持たせられるはずがありません。趣味のボーリングを毎日8時間、40年やれと言われたら、誰でも嫌になります。

仕事に行為の楽しさを持ち込むこと自体が、そもそもセンスのないアプローチなのです。

「好きを仕事に」がアホらしい理由

世間でよく聞く「好きを仕事に」という言葉。私はこれを聞くたび、雑で浅い発想だと感じます。

たとえば「料理が好きだから料理人になります」「筋トレが好きだからパーソナルトレーナーになります」。これ、微妙な匂いがしませんか。なぜなら、これらはすべて「行為が好き」という世界観だからです。

では、仕事を長く楽しめる人は、料理人をどう捉えているのか。比較してみましょう。

• 行為が好きな人：鍋を振る、味付けをする、料理が出来上がるプロセスが好き
• 人参を追いかける人：「お客様がびっくりするほど旨い」と幸せな顔になる料理を追い求める／料理を通して10店舗・20店舗と展開し、有名になり成功していく姿を追い求める

同じ「料理」でも、レベルがまるで違います。ですから私は、「好きを仕事に」ではなく「追いかけたい人参があるものを仕事に」こそが、本当の意味で仕事を長く楽しむ条件だと考えています。

「失敗が怖い」も「報われなかったら」も、すべて人参問題

「挑戦して失敗したらどうするんですか」「起業して報われなかったらどうするんですか」。こうした不安を口にする人は少なくありません。

断言します。これらはすべて「人参問題」でカタがつきます。

考えてみてください。プロ野球選手を本気で目指す高校球児に、「血反吐を吐くほど練習してなれなかったらどうするんですか」と問う人はいません。なぜなら、その子は欲しくて欲しくてたまらないからです。リスクの計算より先に、人参への渇望が来ているのです。

つまり、仕事を楽しめるか、行動できるかを左右しているのは――

• メンタルの強さ
• 勇気があるかどうか
• 我慢強さ

これらではありません。追いかけたい人参があるか、それがどれだけ強いか。ここがほぼすべてなのです。根性論を語る前に、自分の人参を点検すべきです。

「儲かってからうつ病」になった経営者の話

先日、飲食店を複数経営する方とお話しする機会がありました。その方は、儲かってからうつ病になったという、非常に示唆に富んだ経験の持ち主でした。

店舗を順調に展開し、現場を従業員に完全に任せ、自分は何もしなくても毎月お金が入ってくる――世間が憧れる、いわゆる「ほぼFIRE」状態です。やることがなくなった彼は、趣味のゴルフ三昧の日々を送りました。

ところが、最初こそ「ようやく理想の生活になれた」と喜んでいたのに、ゴルフ三昧が続くうちに、うつ病になってしまったのです。理由を尋ねると、彼はこう言いました。

「ゴルフをやっても、何も残らない感覚がして、空虚な気持ちになった」

そこで私は、あえてこう投げかけました。「それなら、仕事だって同じじゃないですか。一生懸命やってお金を稼いでも、原理的には残らないのでは？」彼は「確かに原理上はそうだけど、自分の中で違う」と答え、うまく言語化できませんでした。

私が代わりに言語化するならば、こうです。彼にとってゴルフは「行為が楽しい」世界観でしかなく、仕事は「人参を追いかける楽しさ」だったのです。店舗展開の先にある夢の生活、お客様や従業員からの「良かった」という承認――それらを追い求めていたから、仕事は楽しかった。人参を失った瞬間、空虚になったのです。

長く仕事を楽しむための「人参の作り方」

もちろん、自分の人参を作ること自体が、極めて難しいのは百も承知です。しかし、その人参は何でもいいのです。正解も不正解もありません。

• お金が欲しい
• モテたい
• 自分で自分を認められる実感が欲しい
• 営業数字が積み上がり、収入がこのラインまで到達する達成感が欲しい

どれでも構いません。大事なのは、「行為が楽しいかどうか」ではなく「この仕事を通して追いかけたい人参があるか」という問いに切り替えることです。

営業が楽しくないと感じているなら、それは行為の世界観で営業を見ているだけかもしれません。「この営業を通して、自分は何を手に入れたいのか」を一度、本気で言語化してみてください。これだけで、仕事の見え方は劇的に変わります。

あなたの「人参」を、組織の成果に変える

個人の人参を明確にすることは、実は営業組織の戦力化と直結します。メンバー一人ひとりが追いかける人参を可視化し、それを「型」と「仕組み」に落とし込めば、根性や気合に頼らず、再現性のある成果が生まれます。私はこれを20年の営業現場とコンサルティングで実証してきました。

「うちの営業はモチベーションが続かない」「気合だけで回している」とお悩みの社長・営業管理職の方は、ぜひ一度ご相談ください。センスや才能に頼らず、誰でも成果を再現できる営業の型と仕組みを、トレテクが具体的に設計いたします。まずはお問い合わせフォームより、お気軽にご連絡ください。